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Pautas para elevar la produccion de una empresa

_Coordinar las actividades de producción con las ventas del modo más eficiente posible a base de juntas, reuniones, consultas, etc.

_Siendo la producción de esta empresa de tipo industrial, buscar como meta la simplificación posible, o sea, hacer más con menos material sin mermar la calidad o cantidad de producción.

_Producir siempre a base de cuotas fijadas de antemano.

_Investigar constantemente nuevos productos, tipos, etc., sobre todo en relación con los avances de la industria y tecnología o la cobertura de líneas complementarias con el fin de innovar y estar a la vanguardia.

_Medir la productividad en cada línea de producción.

_Tratar de conseguir el máximo aprovechamiento de las maquinarias y equipos de manera que estén inactivos el menor tiempo posible.

_Fijar programas de producción, buscando que ésta resulte normal y fluida, con el fin de evitar trabajo en horas extras, en razón de su mayor costo.

_Adoptar o mejorar sistemas de mantenimiento preventivo, para conseguir menor número de tiempos perdidos, mayor duración del equipo, etc.

_Extender y afinar los sistemas de control de calidad usados.

_Fijar y revisar los niveles de inventarios de materias primas, herramientas, etc., para que no sobrecarguen innecesariamente los costos, ni se retrasen o dificulten exigencias imprevistas de producción. Planear bien la producción para poder fabricar lo que se puede.

_Dar gran importancia a la selección, adiestramiento y motivación de los supervisores inmediatos o mayordomos, por su influencia decisiva en la producción.

_Antes de realizar cualquier cambio que implique erogaciones importantes en maquinaria, instrumental, sistemas, etc., tratar de determinar si aquellas podrán ser recuperadas oportunamente.